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时间：6年前 (2018-03-03)来源：怀孕期阅读量: 1,004
文/图文综合自网络
在京东大楼的顶层，刘强东有一个小房间，专门宴请集团内部各部门员工。每个月，刘强东都会随机选择一个部门，和员工们喝酒吃饭，同时也聊一聊近期的工作和生活情况。
在大家开怀畅饮之时，坐在刘强东旁边的京东副总裁杜爽意外的向刘强东汇报自己已经意外怀孕四个月了。刘强东听闻立马说：哦，那你别喝了，恭喜恭喜。
杜爽向大家透露自己是一个高危孕妇，孩子不一定能留的下来，就没有跟大家说。不过，目前已经没事了，已经过了最危险的四个月。并向老板保证不会耽误工作的。
让大家万万没想到的是，刘强东接下来的一番话，说的一桌人的脸色都变了……难道，这就是传说中的中国好老板？！
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？老师今天告诉你。
股权分配
让最有价值的人成为股东
1、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；
2、一旦亏损，有可能抽资走人；
3、兼职股东的心思都在自己的公司；
4、不参与公司日常运营，关键决议容易犯错；
5、如果是均分出资占股，发展中股东心思不齐，公司散伙；
6、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；
7、融资时，老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权；
8、其他股权问题等等... ...
现实中，许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权，或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分？分给哪些股东？
作为老板，当下最重要的一件事： 学懂股权，学会分权，学会分钱才能保证自己的公司长治久安，反之莫名其妙的白打工，丢失自己的控制权。每年为3万家企业提供了专业·权威的股权课程，相信一定能帮到您！
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
现在有这样一句话：股聚未必人聚，人聚则必股聚；散得巧妙，散得艺术，散得众人心服；方能众心合一，方能企业强而事业久！
企业不大，智慧不够
只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题：
只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题：
只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题…
学习股权术
对外融资、对内激励
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
线上（微信群内）股权学习内容：
学习股权术
（股权学习内容） 股权·赢天下
1.究竟什么是股权？
2.股权激励该从哪些方面入手？
3.如何将分错的股权收回来？
4.股权该如何分配, 哪些人可以获得股份？
5.如何终身锁定上下游，把上下游变股东？
6.如何打造股东的责、权、利？
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.如何构建公司股权顶层设计战略？
9.如何拆分公司、建立集团架构进行融资？
10.如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系？
【授课形式】：微信群+语音+图片+文字+案例分析
【课程时间】：18:30到21:00（2个半小时）
【学习费用】：进群学习只需在线支付50元/人的费用即可。
【邀请对象】：董事长、法人、商会会长、股东以上
报名方式：（1）长按下图，“识别图中二维码”在线支付学习费用
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【微信报名】laoniu10070105（牛老师）
【电话报名】189 6444 7035 牛老师
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