国家鼓励二胎了,为何不投资办所幼儿园?办幼儿园需要哪些准备?

时间:6年前 (2018-02-21)来源:怀孕期阅读量: 940

导读:

二胎政策放开后,幼儿园本来就“供不应求”的状态将会持续,三年后,可能将迎“幼儿园荒”。于是很多跨行业的投资人便想转投幼教领域。而对于没有经验的投资人来说,应该从哪些方面着手准备呢?

跨世纪小鹿

麻雀虽小,五脏俱全,外行投办幼儿园要知道的七项准备。

一、资金的准备

1 . 开园手续全国基本统一,地区有差异,可咨询当地教育管理部门。基本上是对办学条件,包括场地、资金、承办人、团队等方面是否符合标准要求的审查。 (如果与跨世纪合作,跨世纪可以提供资质材料等内容,提供协助)

2. 资金要看房屋规模、租金、装修、玩教具投入、教师工资水平而定,差异很大,从100万到5000万的情况都有。 面积最好在1000平米以上,要有户外

3. 园长的条件:第1,有办教育的理想,有目标; 第2,能坚持、爱学习, 第3,能带队伍、有管理意识。如果不太懂,可以多参加这方面的培训。(ps:跨世纪也会经常组织园长培训,有兴趣的可以多关注。)


投资资金与以下几个方面相关,可参考: 


(1) 目标定位

你准备办的幼儿园的定位是什么? 规模多大? 

在哪一级城市?县城?还是乡镇? 

目标客户群是高档社区? 

还是普通收入家庭? 

还是城乡结合部的流动人口? 

还是城市周边的乡镇居民? 

目标不同,对园所条件的要求就会有很大不同。

(2) 场地费用

是自有房产?还是空地自建?

是小区配套?还是改建房?

是承接现成的园所,还是租赁房屋? 

如果是租赁房每年房租多少?

这是影响首期投资大的一块。

(3) 装修

装修方面一要看原有场地条件,二是要看装修目标,差别很大。 

户外地面情况如何? 多大面积? 什么结构? 地面、墙面、窗户的状态如何? 

是不是毛坯房?原有装修哪些可用哪些不可用? 

装修档次多高?(与幼儿园定位、教育理念有关) 

所以,如果做预算,需要根据场地照片、规划图、情况等进行估算,有意向的可以与小鹿联系哦。

(4)教具、设备投入

每个教室1-6万元吧,有些可以逐步投入。 

户外玩具:2-8万吧。 

高端定位与低端定位每个教室的投入差异化还是比较大的。 

首期投入=首付租金+装修改造投入+设备投入+首期运营费用(1-3个月工资/日常采购等/备用金)。 

一般,一个中型幼儿园(1500~2500平米,8-12个班)的投资可能在200-600万之间,需要看具体情况才能确定,仅供参考。

二、人的准备

1、园长

是否有做成这件事情的决心?

是否有承担压力和辛苦的心理准备?

是准备投资人制作做园长进行管理,还是请执行园长来管理?

尤其初期,团队初建,千头万绪,投资人最好要亲力亲为,或者多多参与。 

2、教师招聘

招聘渠道要早点摸清楚,有两种,一种是幼儿师范学校的毕业生,从学校招聘,有热情,没经验,需要培训致力于长期培养;另一种是有经验的,从社会招聘,能马上上手,但也会有很多坏毛病,需要校正和淘汰。


3、教师培训

和招聘一样,人的准备时间周期很长,一定要给出提前量。 

三、选址:主要考虑以下因素

(1)因素1:地理位置、周围情况

- 地理位置

- 居民区分布、消费水平

- 周围竞争幼儿园规模、收费、条件

(2)因素2:房屋条件

- 户内建筑面积

- 户外场地面积

- 房间结构是不是合理:大跨度的比较好,小房间就要考虑是否可以打通/加梁等等

- 基础装修条件:地面、内墙、外墙、卫生间、门窗等等。(这直接影响首期投资大小) 

- 外观、采光等

四、市场调研

- 深入进行当地的市场调研,知己知彼,百战不殆。

五、确立定位、策略与办园特色

- 这是最关键的一步。

准备办的幼儿园的定位是什么? 

是高档社区? 

还是普通收入家庭? 

还是城乡结合部的流动人口? 

还是城市周边的乡镇居民? 

目标不同,对园所条件的要求就会有很大不同,资源不同,实施的策略就会不同。 

必须因地制宜来制定开园方案,不能生硬照搬。 

办学特色,要根据场地、资金、软件情况,制定出特色办园方案,扬长避短。

只有方向、战略对,园所发展才能平稳、长久。

六、具体实施

- 主要是五个大方面

(1)装修改造

- 室内、户外、建筑外观、门厅、教师等等都是重点,选用什么材料?怎样体现幼儿园特点?怎么呈现整体形象?

VI元素应该如何体现?这一点需要和教育理念结合、与园所定位结合,才能凸显园所的独特魅力。

(2)宣传营销

- 完整的宣传计划,包括广告策略、营销活动的主题选择与形式设计、分阶段分主题的营销宣传计划等等。

(3)教学体系

- 围绕的办学特色,建立自己的教学体系。

(4)师资培训

(5)管理体系建立

- 招兵买马、建立组织架构、明确岗位职责、建立基本规章制度与管理流程


七、学习

- 这看似是一个额外话题,但从我接触的幼儿园创业者当中,成功开办的人当中,不乏没有行业经验的园长,而开园不顺利的案例中,也有很多在幼儿园有多年经验。各种原因,我认为有两个: 

(1)学习能力:有着开放心态的创业者,大的特点是学习力很强,没有经验的创业者,在这一点上,反而有优势。 

(2)自我设限:旧的办园经验固然很有价值,但它们也有很多负作用,比如思路放不开、沿用传统模式等等,这些会阻碍这些园长接受新事物。


听了小鹿说了这么多,是不是头都大了?

做幼儿园其实只要把思路捋顺了,其实说简单也简单,只是需要下些功夫才能有结果。跨世纪就一直专注这件事——幼儿园运营一站式服务:

1、幼儿园前期选址、定位

2、VI视觉和装修风格导入——环境创设

3、园所前期宣传与教师线上、线下培训

4、总部专家入驻幼儿园直接招生创效、培训老师

5、幼儿园常规运营、持续发展后续服务

6、线上线下双重服务保障,教育、管理、营销三大系统保驾护航

跨世纪专注幼儿园高品质发展25年,为全国近900家加盟园发展保驾护航!这些问题统统都可解决!

影响力不是我们的特色,教育才是!

小鹿客服 (微信号/手机号)

加盟/培训:18239967186

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